信息管理 信息管理领域最全面的MBA指南

1 (p0-1): 前言
2 (p1): 1．改善公司业绩
2 (p1-2): 重新确立信息在信息技术中的地位
8 (p1-3): 公司业绩和信息管理：高层管理人员的看法
16 (p1-4): 每一家企业都是信息企业
22 (p1-5): IT：项目成功的手段
27 (p1-6): 信息管理的世纪史
34 (p2): 2．知识的竞争
34 (p2-2): 新信息经济和战略
39 (p2-3): 信息资源：不是吸引人，而是让人上瘾
44 (p2-4): 注意力：下一个信息边疆
50 (p2-5): 超越知识管理：公司如何调动其经验
58 (p2-6): 寻找理想的客户
66 (p3): 3．在商业实践中管理信息技术
66 (p3-2): 对于今天的变革，CIO们别无选择
71 (p3-3): 选择性资源利用和核心能力
77 (p3-4): 组织更好的IT部门
82 (p3-5): IT专家的行为动机
86 (p3-6): 当地经验对于全球经营的启示
92 (p3-7): IT基础设施的竞争
102 (p4): 4．灵捷的供应链
102 (p4-2): 建立灵捷的需求链
108 (p4-3): 企业系统和流程的变化：仍然不能迅速确定
114 (p4-4): 共同进行产品开发的敏感性
120 (p4-5): 如何适应超级竞争？
127 (p4-6): 什么时候你能绕过中间人？
134 (p5): 5．新的组织形式
134 (p5-2): 一切为电子自由职业经济而改变
140 (p5-3): 产业融合战略
145 (p5-4): 标准化的全球性信息系统值得操心吗？
150 (p5-5): 充分利用IT的5个基本原则
160 (p6): 6．知识管理
160 (p6-2): 知识管理只是好的信息管理吗？
165 (p6-3): 如何绘制知识管理蓝图？
173 (p6-4): 首席知识官的作用
179 (p6-5): 让知识看得见摸得着
185 (p6-6): 灵活的公司是如何从知识中获得成效的？
192 (p7): 7．电子商务
192 (p7-2): 鲨鱼群里冲浪：如何在虚拟空间获得信誉？
197 (p7-3): 个性鲜明的网站
201 (p7-4): 因特网分销战略：当前面临的两难选择
207 (p7-5): 无所不包的网络经济市场
214 (p7-6): 进军网络：领导战略
220 (p7-7): 进入电子商务的更高层次
228 (p8): 8．人力因素
228 (p8-2): 员工们如何应对新技术
234 (p8-3): 虚拟办公方式值得商榷
242 (p8-4): 弥合认识断层：人们怎样处理信息
250 (p8-5): 管理技术应用而非技术本身：来自实地的观察
255 (p8-6): 数据保护的两种观点
262 (p8-7): IT资源外包的战略范围
262 (p9): 9．信息技术的战略应用
271 (p9-2): 金融服务领域的持续竞争劣势
279 (p9-3): 21世纪的商业平台
288 (p10): 10．创新和学习的组织
288 (p10-2): 高级经理在信息管理方面的艰难选择
295 (p10-3): 将基于IT的创新转化为商业回报
301 (p10-4): 战略的共同语言
306 (p10-5): IT与组织学习面临的挑战
313 (p10-6): 来自因特网领先者的启示
317 (p10-7): 战略与健忘的组织
326 (p11): 11．领袖和实践者的观点
326 (p11-2): 历史对今日革命的启示
331 (p11-3): 无形的电脑
336 (p11-4): 来自上层的见解
342 (p11-5): 词汇表
344 (p11-6): 译后记 本书向所有管理人员全面介绍了理解数据与技术, 确保企业不断成功的先进理论, 工具和方法