连锁王 连锁经营策划与设计

1 (p1): 第一部分 科学引路——连锁经营的立项策划
1 (p1-2): 一、因地制宜——连锁经营项目必要性分析
2 (p1-3): （一）连锁经营的内部环境分析
16 (p1-4): （二）连锁经营的外部环境分析
23 (p1-5): （三）连锁经营的利弊分析
27 (p1-6): 二、谨慎决策--—连锁经营项目可行性研究
28 (p1-7): （一）连锁经营项目的调查研究
40 (p1-8): （二）连锁经营项目的发展模式
49 (p1-9): （三）连锁经营的投资回报分析
52 (p2): 第二部分 有序运作——连锁经营的运作准备
52 (p2-2): 三、延伸四肢——模范店的建立与繁衍
53 (p2-3): （一）模范店的市场定位
59 (p2-4): （二）模范店的业态选择
65 (p2-5): （三）模范店的店名、标志
70 (p2-6): （四）模范店的店铺构成策划
78 (p2-7): （五）模范店的开店作业流程
80 (p2-8): 四、货畅其流——配送中心的设计与建立
80 (p2-9): （一）配送中心的功能与作用
85 (p2-10): （二）配送中心的设立与配置
107 (p2-11): （三）配送中心的经营与管理
111 (p2-12): 五、电脑革命——连锁经营管理信息系统的策划与设计
111 (p2-13): （一）连锁经营管理信息系统的设计
115 (p2-14): （二）连锁经营管理信息系统的可行性研究
121 (p2-15): （三）连锁经营管理信息系统的建立与管理
124 (p2-16): 六、卓越组合——连锁经营的营销策划
124 (p2-17): （一）连锁经营的商品策略
132 (p2-18): （二）连锁经营的价格策略
138 (p2-19): （三）连锁经营的促销策略
145 (p3): 第三部分 分门别类——连锁经营业态的策划与设计
145 (p3-2): 七、零售贵族——百货商店连锁的策划与设计
146 (p3-3): （一）百货商店连锁的可行性分析
150 (p3-4): （二）百货商店连锁的业态选择
154 (p3-5): （三）建立并完善百货商店的模范店
159 (p3-6): （四）百货商店分店繁衍的方式
166 (p3-7): 八、特色繁衍——专业、专卖店连锁的策划与设计
167 (p3-8): （一）专业、专卖店连锁的可行性分析
173 (p3-9): （二）专业、专卖店连锁的模范店设计
180 (p3-10): （三）专业、专卖店连锁形式的策划
186 (p3-11): 九、自助服务——超市连锁的策划与设计
186 (p3-12): （一）超市连锁的可行性分析
194 (p3-13): （二）超市连锁的模范店设计
216 (p3-14): （三）超市连锁形式的策划
220 (p3-15): 十、方便至上——便利商店连锁的策划与设计
220 (p3-16): （一）便利商店连锁的可行性分析
227 (p3-17): （二）便利商店连锁的模范店设计
233 (p3-18): （三）便利商店连锁的扩展
243 (p3-19): （一）饮食店连锁的策划与设计
243 (p3-20): 十一、灵活多样——饮食服务店连锁的策划与设计
249 (p3-21): （二）服务店连锁的策划与设计
258 (p4): 第四部分 他山之石——世界连锁经营的经验与教训
258 (p4-2): 十二、领先一步——美国连锁经营的经验与教训
259 (p4-3): （一）美国连锁经营发展概述
267 (p4-4): （二）美国沃尔玛（Wal—Mart）连锁成功之路
272 (p4-5): （三）美国柯维持（Korevetle）连锁失败分析
278 (p4-6): 十三、稳步发展——欧洲连锁经营的经验
278 (p4-7): （一）欧洲连锁经营发展概述
284 (p4-8): （二）英国马莎连锁集团的成功经验
293 (p4-9): 十四、后起之秀——日本连锁经营的经验
293 (p4-10): （一）日本连锁经营发展概述
302 (p4-11): （二）日本“7—11”公司连锁成功之路
309 (p4-12): 十五、模仿大师——港、台连锁经营的经验
310 (p4-13): （一）港、台连锁经营发展概述
315 (p4-14): （二）香港佐丹奴连锁的成功经验